đ Asmodee : Adieu plateau, bonjour cartes ? Le gĂ©ant du jeu de sociĂ©tĂ© se diversifie ! Sa nouvelle stratĂ©gie pour conquĂ©rir le marchĂ©.
Asmodee change de jeu
Hasard des coĂŻncidences, je vous parlais des rĂ©sultats d’Hasbro hier, et c’est justement hier que la sociĂ©tĂ© suĂ©doise Embracer, qui possĂšde le gĂ©ant des jeux de sociĂ©tĂ© Asmodee, a publiĂ© ses chiffres pour la fin de l’annĂ©e 2023 et les prĂ©visions pour 2024.
Si la passion du jeu de sociĂ©tĂ© nous rassemble, force est de constater que ce secteur est en pleine mutation. Les derniers rĂ©sultats d’Asmodee, mastodonte du milieu, rĂ©vĂšlent des changements qui mĂ©ritent qu’on s’y attarde. Car derriĂšre les belles annonces se cachent des rĂ©alitĂ©s peut-ĂȘtre plus⊠nuancĂ©es.
Embracer, des chiffres, des annonces
Le rapport intermĂ©diaire du groupe Embracer pour le troisiĂšme trimestre, d’octobre Ă dĂ©cembre 2023, prĂ©sente plusieurs points notables concernant la performance de l’entreprise et ses perspectives d’avenir.
â ïž Ă noter qu’un SEK, couronne suĂ©doise, vaut 0.9 euros au cours du jour :
- Croissance globale des ventes nettes : Le groupe Embracer a rapportĂ© une augmentation de 4 % des ventes nettes, atteignant 12 050 millions SEK, par rapport Ă la mĂȘme pĂ©riode l’annĂ©e derniĂšre, montrant une croissance modeste dans des conditions de marchĂ© difficiles.
- Performance variable des segments : Il y a eu une performance mixte à travers différents segments :
- Les jeux PC/Console ont vu une diminution de 5 % des ventes.
- Les jeux mobiles ont connu une augmentation de 4 %.
- Les jeux de plateau ont augmenté de 7 %.
- Le divertissement et les services ont augmenté de 12 %.
- AmĂ©liorations de l’EBIT et de l’EBIT ajustĂ© : L’EBIT (bĂ©nĂ©fice d’exploitation) s’est amĂ©liorĂ© Ă 273 millions SEK de 226 millions SEK, tandis que l’EBIT ajustĂ© a augmentĂ© de 7 % Ă 2 150 millions SEK, indiquant une efficacitĂ© opĂ©rationnelle et une rentabilitĂ© plus fortes.
- Impact du programme de restructuration : Les éléments affectant la comparabilité (IAC), principalement liés à la restructuration, ont entraßné des coûts de -641 millions SEK. Cette restructuration vise à rationaliser les opérations et à améliorer la rentabilité future.
- Flux de trĂ©sorerie et investissements : Le flux de trĂ©sorerie provenant des activitĂ©s d’exploitation Ă©tait de 2 477 millions SEK, avec des investissements nets dans les actifs incorporels de -1 668 millions SEK, reflĂ©tant les investissements en cours dans le dĂ©veloppement de jeux et d’autres actifs incorporels.
- BĂ©nĂ©fice par action : Le bĂ©nĂ©fice de base par action Ă©tait nĂ©gatif Ă -1,44 SEK, influencĂ© par les coĂ»ts de restructuration et les investissements, tandis que le bĂ©nĂ©fice ajustĂ© par action Ă©tait de 0,20 SEK, montrant la puissance bĂ©nĂ©ficiaire sous-jacente lorsqu’on exclut les Ă©lĂ©ments non rĂ©currents.
- RĂ©itĂ©ration des prĂ©visions annuelles : Embracer rĂ©itĂšre ses prĂ©visions pour l’annĂ©e financiĂšre 2023/24 avec un EBIT ajustĂ© de 7 000 â 9 000 millions SEK, indiquant la confiance dans la rĂ©alisation de ses objectifs financiers.
- Cessions stratĂ©giques et rĂ©duction de la dette : Embracer est en cours de processus de cession structurĂ©s pour renforcer son bilan et rĂ©duire les dĂ©penses en immobilisations, avec pour objectif de rĂ©duire la dette nette et de s’aligner sur son objectif de levier.
- Perspectives d’amĂ©lioration du flux de trĂ©sorerie et des bĂ©nĂ©fices : L’entreprise anticipe une amĂ©lioration du flux de trĂ©sorerie et des bĂ©nĂ©fices, soutenue par une prĂ©vision de performance solide pour l’exercice financier 2024/25 et les bĂ©nĂ©fices de son programme de restructuration.
- Faits saillants opérationnels et stratégiques :
- Concentration continue sur les flux de revenus diversifiés à travers les segments PC/Console, Mobile, Jeux de plateau et Divertissement & Services.
- Investissement significatif dans le développement de jeux visant la croissance future, avec un changement stratégique vers une publication tiers plus sélective et un focus sur les PI et studios détenus pour améliorer le ROI et la rentabilité.
Donc, en gros, ce qui faut retenir, c’est qu’Embracer a perdu un paquet de pĂ©pĂštes en restructuration mais, bonne nouvelle, leur secteur jeux de sociĂ©tĂ© via Asmodee se porte plutĂŽt bien (+7%).
Asmodee mise sur les TCG / JCC, mais est-ce vraiment une bonne nouvelle ?
Comme le stipule le communiquĂ© d’Embracer :
The Tabletop Games segment delivered 1 % organic growth, with Net sales of SEK 4.4 billion in Q3. Year-todate, the organic growth amounts to 9 %, a testament to Asmodeeâs diversified revenue base, solid underlying market and consistent execution. For the calendar year, the tabletop mass market saw a slight growth, confirming the industryâs resilience, with Asmodeeâs strong position key to its robust growth. After strong profitability in the preceding quarter, the Adjusted EBIT margin of 19 % in Q3 was somewhat lower YoY, mainly due to a product mix more geared towards trading card games.
Traduction :
Le segment des jeux de sociĂ©tĂ© a enregistrĂ© une croissance organique de 1 %, avec des ventes nettes de 4,4 milliards de SEK au troisiĂšme trimestre. Depuis le dĂ©but de l’annĂ©e, la croissance organique s’Ă©lĂšve Ă 9 %, ce qui tĂ©moigne de la diversification des revenus d’Asmodee, de la soliditĂ© du marchĂ© sous-jacent et de la constance de l’exĂ©cution. Pour l’annĂ©e civile, le marchĂ© de masse des jeux de table a connu une lĂ©gĂšre croissance, confirmant la rĂ©silience de l’industrie, la position forte d’Asmodee Ă©tant la clĂ© de sa croissance robuste. AprĂšs une forte rentabilitĂ© au trimestre prĂ©cĂ©dent, la marge d’EBIT (BĂ©nĂ©fice avant intĂ©rĂȘts et impĂŽts â Earnings before interest and taxes) ajustĂ© de 19 % au troisiĂšme trimestre a lĂ©gĂšrement diminuĂ© en glissement annuel, principalement en raison d’un mix de produits plus orientĂ© vers les jeux de cartes Ă collectionner.
Donc, acte.
Certes, Asmodee affiche une croissance de 7% de son chiffre d’affaires grĂące aux cartes Ă collectionner (TCG en anglais, ou JCC en français). Pourtant, ce virage stratĂ©gique vers les TCG intervient dans un contexte de stagnation des ventes de jeux de plateau traditionnels. Avant de crier victoire, demandons-nous si cette Ă©volution est vraiment profitable sur le long terme.
Les TCG, une bulle spéculative ?
Le succĂšs actuel des TCG ne doit pas occulter le dĂ©clin, certes relatif, des jeux de sociĂ©tĂ© classiques qui constituent le cĆur de mĂ©tier historique d’Asmodee. Et si cette nouvelle poule aux Ćufs d’or n’Ă©tait qu’un feu de paille, une mode Ă©phĂ©mĂšre sur un marchĂ© versatile ? Prudence, donc, sur ces perspectives allĂ©chantes mais⊠incertaines.
Asmodee s’apprĂȘte Ă sortir son TCG « maison » Star Wars Unlimited le 8 mars. Voyons si le succĂšs sera au rendez-vous, comme l’a Ă©tĂ© Disney Lorcana en 2023 chez Ravensburger.
Le rĂ©cent virage stratĂ©gique d’Embracer Group, maison-mĂšre d’Asmodee, vise clairement Ă assainir ses comptes. Mais rĂ©duire ses dettes en misant sur les TCG, n’est-ce pas un pari risquĂ© ? D’autant que ce secteur repose sur des licences et des effets de mode fluctuants. Affaire Ă suivre, doncâŠ
Deux liĂšvres Ă la fois
Certes, Asmodee tente de conjuguer jeux de plateau traditionnels et nouveaux TCG (Star Wars, donc, et la distrib d’Altered en aoĂ»t/septembre). Mais cette position Ă cheval sur deux segments trĂšs diffĂ©rents n’est-elle pas intenable Ă terme ? Sa polyvalence apparente ne cache-t-elle pas une certaine⊠frilositĂ© Ă faire un vĂ©ritable choix stratĂ©gique clair ?
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Le savoir-faire logistique d’Asmodee en matiĂšre de TCG est indĂ©niable. Mais face Ă des gĂ©ants comme Hasbro ou Ravensburger, dispose-t-elle vraiment de la surface financiĂšre pour s’imposer durablement comme leader de la distribution de cartes Ă l’international ? Rien n’est moins sĂ»râŠ
L’avenir du jeu de sociĂ©tĂ© reste incertain
Bien sĂ»r, de nouveaux jeux et de nouveaux concepts ne cessent d’apparaĂźtre. Mais derriĂšre cet activisme se cache peut-ĂȘtre un secteur en perte de vitesse, contraint de courir derriĂšre les derniĂšres tendances pour masquer son essoufflement. Le vrai dynamisme crĂ©atif est-il encore au rendez-vous ? Le doute est permis.
Avec Hasbro en (grande) difficultĂ© comme Ă©voquĂ© hier, et ce n’est pas le seul (Haba, FunkoâŠ), si Asmodee se porte plutĂŽt bien, pour l’instant, soyons prudents sur les perspectives du jeu de sociĂ©tĂ©. Certes, des innovations existent, qu’elles soient ludiques ou business. Et ces 7% d’augmentation sont plutĂŽt une bonne nouvelle pour petit a Embracer petit b Asmodee petit c nous.
Or, avant de nous emballer, on ne va pas se monter le bourrichon (expression bien de chez moi !) regardons la rĂ©alitĂ© en face : cette Ă©volution rapide du secteur est peut-ĂȘtre le signe d’une perte de repĂšres. Ou d’un rĂ©ajustement. Alors restons lucides : le jeu de cartes Ă collectionner cartonne, Ă l’Ă©vidence (bientĂŽt 3 millions rĂ©coltĂ©s par AlteredâŠ), l’avenir du jeu de plateau, lui, n’est pas aussi radieux qu’on veut bien le dire.
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Article Ă©crit par LoĂŻc. Breton dâorigine et exilĂ© depuis peu en Suisse (pour son chocolat, surtout), LoĂŻc vit et respire jeux de sociĂ©tĂ©. Il est toujours prĂȘt Ă sortir cartes et plateaux pour sâamuser et partager sa passion dĂ©bordante. Joueur dans lâĂąme, sa devise est « Une petite partie, entre deux arrĂȘts de bus ? ».
Selon vous, le virage d'Asmodee vers les TCG est-il une stratégie judicieuse pour assurer son avenir ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
