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Jeux de société : Asmodee se diversifie pour mieux tenir

Asmodee chiffres Embracer

🃏 Asmodee : Adieu plateau, bonjour cartes ? Le gĂ©ant du jeu de sociĂ©tĂ© se diversifie ! Sa nouvelle stratĂ©gie pour conquĂ©rir le marchĂ©.


Asmodee change de jeu

Hasard des coĂŻncidences, je vous parlais des rĂ©sultats d’Hasbro hier, et c’est justement hier que la sociĂ©tĂ© suĂ©doise Embracer, qui possĂšde le gĂ©ant des jeux de sociĂ©tĂ© Asmodee, a publiĂ© ses chiffres pour la fin de l’annĂ©e 2023 et les prĂ©visions pour 2024.

Si la passion du jeu de sociĂ©tĂ© nous rassemble, force est de constater que ce secteur est en pleine mutation. Les derniers rĂ©sultats d’Asmodee, mastodonte du milieu, rĂ©vĂšlent des changements qui mĂ©ritent qu’on s’y attarde. Car derriĂšre les belles annonces se cachent des rĂ©alitĂ©s peut-ĂȘtre plus
 nuancĂ©es.

Embracer, des chiffres, des annonces

Le rapport intermĂ©diaire du groupe Embracer pour le troisiĂšme trimestre, d’octobre Ă  dĂ©cembre 2023, prĂ©sente plusieurs points notables concernant la performance de l’entreprise et ses perspectives d’avenir.

⚠ À noter qu’un SEK, couronne suĂ©doise, vaut 0.9 euros au cours du jour :

  1. Croissance globale des ventes nettes : Le groupe Embracer a rapportĂ© une augmentation de 4 % des ventes nettes, atteignant 12 050 millions SEK, par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode l’annĂ©e derniĂšre, montrant une croissance modeste dans des conditions de marchĂ© difficiles.
  2. Performance variable des segments : Il y a eu une performance mixte à travers différents segments :
    • Les jeux PC/Console ont vu une diminution de 5 % des ventes.
    • Les jeux mobiles ont connu une augmentation de 4 %.
    • Les jeux de plateau ont augmentĂ© de 7 %.
    • Le divertissement et les services ont augmentĂ© de 12 %.
  3. AmĂ©liorations de l’EBIT et de l’EBIT ajustĂ© : L’EBIT (bĂ©nĂ©fice d’exploitation) s’est amĂ©liorĂ© Ă  273 millions SEK de 226 millions SEK, tandis que l’EBIT ajustĂ© a augmentĂ© de 7 % Ă  2 150 millions SEK, indiquant une efficacitĂ© opĂ©rationnelle et une rentabilitĂ© plus fortes.
  4. Impact du programme de restructuration : Les éléments affectant la comparabilité (IAC), principalement liés à la restructuration, ont entraßné des coûts de -641 millions SEK. Cette restructuration vise à rationaliser les opérations et à améliorer la rentabilité future.
  5. Flux de trĂ©sorerie et investissements : Le flux de trĂ©sorerie provenant des activitĂ©s d’exploitation Ă©tait de 2 477 millions SEK, avec des investissements nets dans les actifs incorporels de -1 668 millions SEK, reflĂ©tant les investissements en cours dans le dĂ©veloppement de jeux et d’autres actifs incorporels.
  6. BĂ©nĂ©fice par action : Le bĂ©nĂ©fice de base par action Ă©tait nĂ©gatif Ă  -1,44 SEK, influencĂ© par les coĂ»ts de restructuration et les investissements, tandis que le bĂ©nĂ©fice ajustĂ© par action Ă©tait de 0,20 SEK, montrant la puissance bĂ©nĂ©ficiaire sous-jacente lorsqu’on exclut les Ă©lĂ©ments non rĂ©currents.
  7. RĂ©itĂ©ration des prĂ©visions annuelles : Embracer rĂ©itĂšre ses prĂ©visions pour l’annĂ©e financiĂšre 2023/24 avec un EBIT ajustĂ© de 7 000 – 9 000 millions SEK, indiquant la confiance dans la rĂ©alisation de ses objectifs financiers.
  8. Cessions stratĂ©giques et rĂ©duction de la dette : Embracer est en cours de processus de cession structurĂ©s pour renforcer son bilan et rĂ©duire les dĂ©penses en immobilisations, avec pour objectif de rĂ©duire la dette nette et de s’aligner sur son objectif de levier.
  9. Perspectives d’amĂ©lioration du flux de trĂ©sorerie et des bĂ©nĂ©fices : L’entreprise anticipe une amĂ©lioration du flux de trĂ©sorerie et des bĂ©nĂ©fices, soutenue par une prĂ©vision de performance solide pour l’exercice financier 2024/25 et les bĂ©nĂ©fices de son programme de restructuration.
  10. Faits saillants opérationnels et stratégiques :
    • Concentration continue sur les flux de revenus diversifiĂ©s Ă  travers les segments PC/Console, Mobile, Jeux de plateau et Divertissement & Services.
    • Investissement significatif dans le dĂ©veloppement de jeux visant la croissance future, avec un changement stratĂ©gique vers une publication tiers plus sĂ©lective et un focus sur les PI et studios dĂ©tenus pour amĂ©liorer le ROI et la rentabilitĂ©.

Donc, en gros, ce qui faut retenir, c’est qu’Embracer a perdu un paquet de pĂ©pĂštes en restructuration mais, bonne nouvelle, leur secteur jeux de sociĂ©tĂ© via Asmodee se porte plutĂŽt bien (+7%).

Asmodee mise sur les TCG / JCC, mais est-ce vraiment une bonne nouvelle ?

Comme le stipule le communiquĂ© d’Embracer :

The Tabletop Games segment delivered 1 % organic growth, with Net sales of SEK 4.4 billion in Q3. Year-todate, the organic growth amounts to 9 %, a testament to Asmodee’s diversified revenue base, solid underlying market and consistent execution. For the calendar year, the tabletop mass market saw a slight growth, confirming the industry’s resilience, with Asmodee’s strong position key to its robust growth. After strong profitability in the preceding quarter, the Adjusted EBIT margin of 19 % in Q3 was somewhat lower YoY, mainly due to a product mix more geared towards trading card games.

Traduction :

Le segment des jeux de sociĂ©tĂ© a enregistrĂ© une croissance organique de 1 %, avec des ventes nettes de 4,4 milliards de SEK au troisiĂšme trimestre. Depuis le dĂ©but de l’annĂ©e, la croissance organique s’Ă©lĂšve Ă  9 %, ce qui tĂ©moigne de la diversification des revenus d’Asmodee, de la soliditĂ© du marchĂ© sous-jacent et de la constance de l’exĂ©cution. Pour l’annĂ©e civile, le marchĂ© de masse des jeux de table a connu une lĂ©gĂšre croissance, confirmant la rĂ©silience de l’industrie, la position forte d’Asmodee Ă©tant la clĂ© de sa croissance robuste. AprĂšs une forte rentabilitĂ© au trimestre prĂ©cĂ©dent, la marge d’EBIT (BĂ©nĂ©fice avant intĂ©rĂȘts et impĂŽts – Earnings before interest and taxes) ajustĂ© de 19 % au troisiĂšme trimestre a lĂ©gĂšrement diminuĂ© en glissement annuel, principalement en raison d’un mix de produits plus orientĂ© vers les jeux de cartes Ă  collectionner.

Donc, acte.

Certes, Asmodee affiche une croissance de 7% de son chiffre d’affaires grĂące aux cartes Ă  collectionner (TCG en anglais, ou JCC en français). Pourtant, ce virage stratĂ©gique vers les TCG intervient dans un contexte de stagnation des ventes de jeux de plateau traditionnels. Avant de crier victoire, demandons-nous si cette Ă©volution est vraiment profitable sur le long terme.

Les TCG, une bulle spéculative ?

Le succĂšs actuel des TCG ne doit pas occulter le dĂ©clin, certes relatif, des jeux de sociĂ©tĂ© classiques qui constituent le cƓur de mĂ©tier historique d’Asmodee. Et si cette nouvelle poule aux Ɠufs d’or n’Ă©tait qu’un feu de paille, une mode Ă©phĂ©mĂšre sur un marchĂ© versatile ? Prudence, donc, sur ces perspectives allĂ©chantes mais
 incertaines.

Asmodee s’apprĂȘte Ă  sortir son TCG « maison » Star Wars Unlimited le 8 mars. Voyons si le succĂšs sera au rendez-vous, comme l’a Ă©tĂ© Disney Lorcana en 2023 chez Ravensburger.

Le rĂ©cent virage stratĂ©gique d’Embracer Group, maison-mĂšre d’Asmodee, vise clairement Ă  assainir ses comptes. Mais rĂ©duire ses dettes en misant sur les TCG, n’est-ce pas un pari risquĂ© ? D’autant que ce secteur repose sur des licences et des effets de mode fluctuants. Affaire Ă  suivre, donc


Deux liĂšvres Ă  la fois

Certes, Asmodee tente de conjuguer jeux de plateau traditionnels et nouveaux TCG (Star Wars, donc, et la distrib d’Altered en aoĂ»t/septembre). Mais cette position Ă  cheval sur deux segments trĂšs diffĂ©rents n’est-elle pas intenable Ă  terme ? Sa polyvalence apparente ne cache-t-elle pas une certaine
 frilositĂ© Ă  faire un vĂ©ritable choix stratĂ©gique clair ?

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Le savoir-faire logistique d’Asmodee en matiĂšre de TCG est indĂ©niable. Mais face Ă  des gĂ©ants comme Hasbro ou Ravensburger, dispose-t-elle vraiment de la surface financiĂšre pour s’imposer durablement comme leader de la distribution de cartes Ă  l’international ? Rien n’est moins sĂ»r


L’avenir du jeu de sociĂ©tĂ© reste incertain

Bien sĂ»r, de nouveaux jeux et de nouveaux concepts ne cessent d’apparaĂźtre. Mais derriĂšre cet activisme se cache peut-ĂȘtre un secteur en perte de vitesse, contraint de courir derriĂšre les derniĂšres tendances pour masquer son essoufflement. Le vrai dynamisme crĂ©atif est-il encore au rendez-vous ? Le doute est permis.

Avec Hasbro en (grande) difficultĂ© comme Ă©voquĂ© hier, et ce n’est pas le seul (Haba, Funko
), si Asmodee se porte plutĂŽt bien, pour l’instant, soyons prudents sur les perspectives du jeu de sociĂ©tĂ©. Certes, des innovations existent, qu’elles soient ludiques ou business. Et ces 7% d’augmentation sont plutĂŽt une bonne nouvelle pour petit a Embracer petit b Asmodee petit c nous.

Or, avant de nous emballer, on ne va pas se monter le bourrichon (expression bien de chez moi !) regardons la rĂ©alitĂ© en face : cette Ă©volution rapide du secteur est peut-ĂȘtre le signe d’une perte de repĂšres. Ou d’un rĂ©ajustement. Alors restons lucides : le jeu de cartes Ă  collectionner cartonne, Ă  l’Ă©vidence (bientĂŽt 3 millions rĂ©coltĂ©s par Altered
), l’avenir du jeu de plateau, lui, n’est pas aussi radieux qu’on veut bien le dire.


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Article Ă©crit par LoĂŻc. Breton d’origine et exilĂ© depuis peu en Suisse (pour son chocolat, surtout), LoĂŻc vit et respire jeux de sociĂ©tĂ©. Il est toujours prĂȘt Ă  sortir cartes et plateaux pour s’amuser et partager sa passion dĂ©bordante. Joueur dans l’ñme, sa devise est « Une petite partie, entre deux arrĂȘts de bus ? Â».


Selon vous, le virage d'Asmodee vers les TCG est-il une stratégie judicieuse pour assurer son avenir ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

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2 réponses à « Jeux de société : Asmodee se diversifie pour mieux tenir »

  1. Erik

    Ah, les joies du capitalisme

    Par moment j’ai l’impression que tout est une bulle destinĂ©e Ă  crever, le produit concernĂ© jamais une fin en soi mais un moyen de capitaliser.

    Et je suis fatiguĂ© du triumvirat Disney, Marvel, Starwars alors que je m’estimais le cƓur de cible.
    Comme aller au McDo Ă  chaque repas pour essayer une nouvelle recette dans un dĂ©cor lĂ©gĂšrement diffĂ©rent mais avec la mĂȘme odeur de friture, les mĂȘmes uniformes, les mĂȘmes bornes de commandes.

  2. SHAKALL

    Asmodée n a rien a voir avec une entreprise philanthropique.
    Elle se moque complĂštement des joueurs et n hĂ©site pas a abandonner un suivi et a laisser les aficionados sur le carreau aprĂšs avoir suscitĂ© et exploitĂ© leur intĂ©rĂȘt et recueilli leurs euros.
    Ces gens là n ont aucune moralité et sont juste des profiteurs.
    Leurs employés qui croient en leurs produits et les défendaient bec et ongles sont ignorés.
    Triste constat de la dominance de l intĂ©rĂȘt sur la passion

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