ADVENTURE : Lancer des dés pour mieux collaborer au bureau
🐉 Boostez votre équipe avec le JDR ! La méthode ADVENTURE prouve que jouer au travail développe la collaboration mieux qu’un PowerPoint.
ADVENTURE : Quand le jeu de rôle bouscule la formation
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L’essentiel en 3 points :
- La méthode ADVENTURE est un cadre scientifique pour utiliser le Jeu de Rôle en formation professionnelle, visant à développer les compétences collaboratives (soft skills).
- Elle se base sur la motivation intrinsèque et crée une « sécurité psychologique » grâce à la fiction, permettant aux participants d’oser et d’apprendre de leurs échecs sans risque réel.
- L’outil clé est le « Journal de l’Aventurier », un carnet de réflexion qui aide à transférer les apprentissages du jeu vers la réalité professionnelle.
Le vaisseau spatial est en alerte rouge, la communication est rompue, et la solution ne se trouve pas dans le manuel de l’employé, mais sur votre fiche de personnage.
La salle de réunion, les néons blafards, le PowerPoint soporifique sur les « synergies collaboratives »… Et si on remplaçait tout ça par une fiche de personnage, une poignée de dés et une mission critique sur une station spatiale en perdition ?
L’idée peut faire sourire, mais elle est prise très au sérieux par les innovateurs de la formation professionnelle. Face à des méthodes traditionnelles qui peinent à développer les compétences humaines essentielles (les fameuses soft skills comme la collaboration ou la créativité), le jeu de rôle sur table (JDR) apparaît comme un outil pédagogique inattendu et surpuissant.
Mais on ne peut pas simplement débarquer avec des dragons au comité de direction. C’est là qu’interviennent Davide Capobianco et Flavio Manganello, deux universitaires italiens. Ils ont créé ADVENTURE, un cadre structuré et scientifique pour transformer nos parties de JDR en véritables leviers de développement professionnel, qu’ils ont publié ce 26 septembre 2025.
Pourquoi ça marche ?
ADVENTURE n’est pas juste une excuse pour « jouer au travail ». C’est une méthodologie fondée sur des preuves, notamment la Théorie de l’autodétermination (TAD).
En bref, pour être vraiment motivé, un humain a besoin de trois choses :
- Autonomie : Sentir qu’il contrôle ses choix.
- Compétence : Le plaisir de maîtriser un défi.
- Appartenance : Se sentir connecté aux autres.
Et devinez quoi ? Le JDR coche toutes les cases. Vous façonnez l’histoire (autonomie), vous résolvez des problèmes complexes (compétence) et vous coopérez intensément avec votre équipe (appartenance).
C’est ce qui distingue ADVENTURE de la « gamification » superficielle (ces badges inutiles qu’on vous donne pour avoir rempli un formulaire). ADVENTURE mise sur la motivation intrinsèque, celle qui vient de l’intérieur, en créant une expérience si immersive que l’apprentissage en découle naturellement.
Le journal de l’aventurier
L’un des outils les plus ingénieux d’ADVENTURE est le « Journal de l’Aventurier ». Oubliez les QCM ennuyeux. Après chaque session, les participantes et participants remplissent ce carnet de bord thématique.
Guidés par des questions précises, ils y notent leurs décisions, leurs ressentis et, surtout, font le lien entre l’aventure fictive et leur réalité professionnelle. C’est ce processus de réflexion qui rend l’apprentissage visible et durable.
La magie de la fiction
Concrètement, la méthode est rigoureuse. On choisit un système de jeu adapté (plutôt narratif et coopératif, comme Fabula Ultima, plutôt que trop complexe) et on crée un scénario sur mesure qui reflète les défis réels de l’entreprise, mais transposés dans un univers fictif.
Cette transposition est cruciale. Gérer un conflit interne est stressant. Gérer un conflit entre la Guilde des Marchands et les Techno-Mages de Xylos est… différent.
La fiction crée une « sécurité psychologique ». Dans un JDR, si votre stratégie échoue à cause d’un mauvais jet de dé, ce n’est pas votre compétence professionnelle qui est remise en cause, c’est le jeu. On peut tester, se tromper et recommencer sans conséquence sur sa carrière. Cela libère la créativité et l’initiative comme jamais auparavant.
Défis et perspectives
Bien sûr, innover de la sorte présente des défis. Le premier est la réticence : certains craignent de ne pas être pris au sérieux s’ils « jouent » au bureau. D’où l’importance de bien cadrer la démarche.
Le second défi est l’animation. Un ou une bonne MJ doit aussi être une excellente pédagogue et facilitatrice. Une double casquette exigeante.
Mais les premiers résultats cités dans la recherche sont extrêmement prometteurs : meilleure collaboration, communication renforcée et un niveau d’engagement bien supérieur aux formations classiques. ADVENTURE prouve que le JDR, loin d’être un simple loisir, peut devenir un outil sérieux pour développer les talents.
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2 Comments
Scribe impérial
Le jeu de rôle en entreprise est aussi vieux que le monde, j’ai même un Que sais-je ? sur le sujet, sa première édition date de 1960.
Nino Liberos
Franchement cet article ça fait plaisir à lire ! Le JDR en formation pro, les rôlistes le pressentaient depuis longtemps, et là y’a enfin une vraie méthodologie derrière. La sécurité psychologique que crée la fiction, c’est réel, on le vit à chaque session. Par contre ils passent un peu vite sur la question de l’animation, c’est pourtant ce qui peut tout faire foirer si c’est mal géré. On a fait ça au taff, j’ai pris mes dés sur un site comme La Forge Aux Dés (https://forgeauxdes.com/) mais y’en a plein d’autres qui existent