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Restructurations chez Embracer : Asmodee libéré, délivré

Illustration article Asmodee libre

🚀 Asmodee prend son envol ! Plongez dans les coulisses de la restructuration d’Embracer Group et les perspectives qui en dĂ©coulent. 🔍


Asmodee prend son envol

Tranquillou, on est lundi, peinards, on se disait que la semaine commençait lentement (et trÚÚÚÚÚs froidement, Ă  GenĂšve en tout cas), quand tout d’un coup, PAF ! La grosse nouvelle. PrĂ©parez-vous Ă  une nouvelle qui risque de secouer notre univers ludique ! Embracer Group, le gĂ©ant suĂ©dois qui a fait trembler l’industrie du jeu, vidĂ©o et de sociĂ©tĂ©, ces derniĂšres annĂ©es, est sur le point de se scinder en trois entitĂ©s distinctes. Avec Asmodee qui (re)devient une entitĂ© indĂ©pendante.

Mais qu’est-ce que cela signifie pour nous ? Plongeons ensemble dans les mĂ©andres de cette restructuration franchement ouf !

Un Triumvirat Ludique : Asmodee, Coffee Stain & Friends, Middle-earth Enterprises & Friends

Vous pensiez avoir tout vu avec ce groupe au bras stratĂ©giquement tentaculaire ? DĂ©trompez-vous ! Le conseil d’administration du suĂ©dois Embracer a choisi la voie de l’Ă©clatement en une trilogie d’entreprises indĂ©pendantes. Et quel meilleur point de dĂ©part que d’examiner les protagonistes de ce nouveau chapitre ?

Imaginez un instant : Asmodee, gĂ©ant de l’Ă©dition et de la distribution de jeux de sociĂ©tĂ©, prenant son envol tel un aigle majestueux, libĂ©rĂ© des chaĂźnes d’Embracer. Avec plus de 300 licences dans son escarcelle, dont des pĂ©pites comme Le Seigneur des Anneaux, Marvel, Game of Thrones ou encore Star Wars, dont le tout rĂ©cent jeu de cartes Ă  collectionner, Asmodee a de quoi nous faire rĂȘver. Et que dire de ces 23 studios qui vont pouvoir donner libre cours Ă  leur crĂ©ativitĂ© pour nous concocter des jeux toujours plus innovants ?

Le fleuron des jeux de sociĂ©tĂ© bĂ©nĂ©ficiera enfin de son indĂ©pendance bien mĂ©ritĂ©e. AprĂšs avoir longtemps vĂ©cu Ă  l’ombre du colosse Embracer, Asmodee s’Ă©mancipera pour briller de ses propres feux. Cela signifie que les marques phares comme Les Aventuriers du Rail ou 7 Wonders continueront de subjuguer les fans, dĂ©sormais sans l’ombre d’un grand frĂšre (un peu envahissant ?).

Coffee Stain & Friends et Middle-earth Enterprises & Friends, quant Ă  eux, se concentreront respectivement sur le dĂ©veloppement de jeux vidĂ©o indĂ©pendants et de productions Triple A. Mais ne vous y trompez pas, leur expertise pourrait bien rejaillir sur notre monde du jeu de sociĂ©tĂ©. AprĂšs tout, qui n’a jamais rĂȘvĂ© d’une adaptation en jeu de plateau d’un carton vidĂ©oludique ?

Et si les petits studios indĂ©pendants aux grandes idĂ©es trouvaient enfin leur tendre foyer ? C’est l’ambition de Coffee Stain & Friends (dont on espĂšre qu’ils trouveront un nom plus rayonnant). Ici, les esprits libres de Valheim, Deep Rock Galactic et Goat Simulator auront tous les moyens de dĂ©velopper leurs univers dĂ©jantĂ©s.

Les jeux free-to-play ne seront pas en reste non plus, puisque ce nouveau royaume accueillera également les franchises Sudoku et Blockudoku. Un étrange mélange des genres (qui ne manquera pas de piquer notre curiosité).

Le grand chambardement

Vous l’aurez compris, cette rĂ©organisation en profondeur vise Ă  redonner Ă  chacun des pĂŽles d’Embracer la pleine autonomie nĂ©cessaire pour mener Ă  bien sa stratĂ©gie. Exit la logique de mastodonte tentaculaire – place Ă  l’agilitĂ© et la spĂ©cialisation.

Mais n’allez pas croire que cette « indĂ©pendance » rimera avec isolement ! L’idĂ©e est au contraire de favoriser les synergies et collaborations entre ces trois nouvelles entitĂ©s. Un peu comme trois frangins-frangines qui se sĂ©parent pour mieux rĂ©aliser leurs rĂȘves, tout en gardant une prĂ©cieuse solidaritĂ© fraternelle.

Certains diront que ce grand chambardement n’est qu’une tentative dĂ©sespĂ©rĂ©e d’Embracer pour sauver les meubles aprĂšs des annĂ©es d’acquisitions frĂ©nĂ©tiques. Et de chiffres disons, un peu moins ouf qu’attendus.

Chaque entitĂ© pourra dĂ©sormais se concentrer sur ce qu’elle fait de mieux, optimiser ses ressources et, qui sait, nous proposer des jeux toujours plus audacieux et immersifs. Et audacieux, surtout. Et non plus surfer sur leurs franchises (coucou la 73e boĂźte Unlock ou la 116e extension Les Aventuriers du Rail). À suivre, donc.

Imaginez un instant les possibilitĂ©s qui s’offrent Ă  nous, Ă  eux. Des partenariats inĂ©dits entre Ă©diteurs de jeux de sociĂ©tĂ© et studios de dĂ©veloppement, pour des expĂ©riences transmĂ©dia. Un Asmodee plus agile, capable de rĂ©agir rapidement aux tendances du marchĂ© et de nous surprendre avec des concepts novateurs. Les licences cultes de Middle-earth Enterprises & Friends adaptĂ©es en jeux de sociĂ©tĂ© Ă©piques, pour revivre les aventures de nos hĂ©ros prĂ©fĂ©rĂ©s autour d’un plateau. Bref, on a de quoi rĂȘver.

Ce qu’il faut retenir de l’annonce

C’est donc aujourd’hui qu’Embracer a communiquĂ© sur leur stratĂ©gie. Voici ce qu’il faut en retenir :

📈 Restructuration en Trois EntitĂ©s : Embracer Group a annoncĂ© la sĂ©paration du groupe en trois entreprises distinctes, cotĂ©es en bourse Ă  Stockholm. Ces entitĂ©s sont Asmodee Group, « Coffee Stain & Friends », et « Middle-earth Enterprises & Friends ».

🎁 Distribution des Actions : Les actions d’Asmodee Group et de « Coffee Stain & Friends » seront distribuĂ©es sous forme de dividende aux actionnaires d’Embracer Group. « Middle-earth Enterprises & Friends » restera au sein de l’entreprise actuelle qui sera renommĂ©e.

đŸ—“ïž Calendrier de Mise en ƒuvre : La distribution des actions d’Asmodee est prĂ©vue dans les 12 mois Ă  venir, et celle de « Coffee Stain & Friends » est attendue pour l’annĂ©e civile 2025.

🔑 Rationalisation et Autonomie FinanciĂšre : Chaque entitĂ© aura sa propre stratĂ©gie financiĂšre et structure de capital pour maximiser son potentiel de croissance et d’efficacitĂ© opĂ©rationnelle. Cette sĂ©paration vise Ă  permettre Ă  chaque entitĂ© de mieux se concentrer sur ses stratĂ©gies cƓur et d’avoir des histoires financiĂšres plus diffĂ©renciĂ©es pour attirer les investisseurs.

👍 Soutien des Actionnaires : Plus de 50% des actionnaires en capital et en votes ont exprimĂ© leur soutien Ă  ce plan de transformation.

đŸ’č Performance FinanciĂšre : Les chiffres pro forma rĂ©cents montrent que Asmodee, « Coffee Stain & Friends », et « Middle-earth Enterprises & Friends » ont tous rĂ©alisĂ© des ventes nettes et des EBIT ajustĂ©s significatifs, avec des projections de croissance continue.

🚀 Leadership et Organisation : Des changements de leadership sont prĂ©vus pour chaque nouvelle entitĂ© afin de garantir une transition et une gestion efficaces post-sĂ©paration.

👑 L’actionnaire majoritaire Lars Wingefors restera un actionnaire actif et engagĂ© dans les 3 entitĂ©s.

🎯 Objectifs Ă  Long Terme : Cette transformation vise Ă  optimiser l’utilisation des ressources, Ă  amĂ©liorer la gouvernance, et Ă  augmenter la valeur pour les actionnaires Ă  travers une concentration accrue sur les stratĂ©gies clĂ©s de chaque entitĂ©.

Le grand tri des licences

Bien Ă©videmment, un tel big bang nĂ©cessite un intense travail de rĂ©partition des nombreuses licences, studios et propriĂ©tĂ©s intellectuelles jusqu’ici chapeautĂ©s par Embracer. Pas de panique cependant, le top management s’est attelĂ© Ă  cette tĂąche herculĂ©enne. C’est prĂ©vu pour ces 12 prochains mois, selon leur planif.

Le but : faire en sorte que chaque franchise soit idĂ©alement logĂ©e au bon endroit, en fonction de son ADN et de son potentiel. Parions que quelques bonnes surprises nous attendent, avec peut-ĂȘtre de belles licences trop longtemps laissĂ©es en jachĂšre qui trouveront un nouvel Ă©lan !

Pour Lars Wingefors, figure tutĂ©laire du groupe malgrĂ© tous ces changements, l’ambition est on ne peut plus claire: « cette Ă©volution vers trois sociĂ©tĂ©s indĂ©pendantes renforce notre vision de soutenir sur le long terme les entrepreneurs et crĂ©ateurs. » Un beau dĂ©fi qui s’annonce pour cet investisseur qui sait donner les bonnes impulsions.

Bien sĂ»r, cette restructuration ne sera pas sans dĂ©fis. Il faudra du temps pour que chaque entitĂ© trouve ses marques et Ă©tablisse sa propre identitĂ©. Mais n’est-ce pas lĂ  le propre de toute grande aventure ?

Et puis, avouons-le, cette annonce a de quoi titiller notre curiositĂ©. Quelles surprises nous rĂ©servent Asmodee, Coffee Stain & Friends et Middle-earth Enterprises & Friends ? Quelles synergies inattendues pourraient naĂźtre de cette sĂ©paration ? Autant de questions qui ne manqueront pas d’alimenter nos discussions passionnĂ©es autour d’une partie.

L’Ă©preuve de la rĂ©alitĂ©

Bien sĂ»r, comme pour toute grande annonce aux allures de remise Ă  plat salvatrice, il serait naĂŻf de s’emballer trop vite. Nombreux sont les dĂ©fis Ă  relever pour concrĂ©tiser cette ambitieuse vision d’un Embracer rĂ©inventĂ©.

DĂ©jĂ , coordonner ce grand ballet impliquant la rĂ©attribution de centaines de licences et la rĂ©organisation de milliers d’employĂ©s s’annonce comme un dĂ©fi logistique d’une rare complexitĂ©. Il faudra compter sur le professionnalisme de tous les acteurs pour franchir cette Ă©tape dĂ©licate sans accrocs.

Ensuite, sur le terrain, chaque nouvelle entitĂ© devra trĂšs vite faire ses preuves. Les ambitieux objectifs de recentrage stratĂ©gique ne se rĂ©aliseront que si chaque studio et chaque Ă©quipe s’approprie pleinement ce nouveau cadre pour en exploiter tous les bĂ©nĂ©fices.

Enfin, dans ce grand chamboulement, il faudra impĂ©rativement que la mayonnaise prenne entre les diffĂ©rents pĂŽles. Car si les Ă©changes et collaborations ne sont pas au rendez-vous, cette quĂȘte d’indĂ©pendance pourrait vite tourner au chacun pour soi stĂ©rile.

Autant d’incertitudes qui planent encore sur ce projet de renaissance. Mais franchement, vu l’ampleur des changements annoncĂ©s, serait-ce vraiment drĂŽle s’il n’y avait pas un minimum de dĂ©fi Ă  relever ?

[yop_poll id= »135″]

Asmodee et l’appel du changement

Au final, derriĂšre ces annonces animĂ©es par une ambition lĂ©gitime de renouveau et de pilotage fin, ces transformations en cours au sein d’Embracer nous donnent une raison de plus de croire en l’avenir foisonnant du jeu, vidĂ©o et de sociĂ©tĂ©

Car n’en dĂ©plaise aux oracles du secteur qui le donnaient parfois pour moribond, notre loisir de prĂ©dilection a toujours su rebondir et se rĂ©inventer. De ces soubresauts naissent constamment de nouvelles initiatives et de nouvelles visions entrepreneuriales, garantes d’un perpĂ©tuel souffle crĂ©atif.

Alors oui, l’Ă©clatement de l’empire Embracer a de quoi dĂ©router au premier abord. Mais c’est aussi la promesse d’une nouvelle Ăšre, celle de structures mieux Ă  mĂȘme d’exprimer tout leur potentiel pour notre plus grand plaisir de gamers. Vous ne rĂȘvez que de ça : dĂ©couvrir les prochains chefs-d’Ɠuvre encore insoupçonnĂ©s qui naĂźtront de ce grand chambardement !

N’empĂȘche, on a plusieurs questions sur cette annonce stratĂ©gique :

  1. Cette rĂ©organisation en trois entitĂ©s distinctes permettra-t-elle rĂ©ellement Ă  chacune de mieux se concentrer sur ses forces et d’attirer plus facilement les investisseurs ? Ou les synergies actuelles seront-elles trop diluĂ©es ?
  2. Les nouveaux leaderships nommĂ©s pour piloter chaque entitĂ© auront-ils la vision et l’expĂ©rience nĂ©cessaires pour mener Ă  bien cette transformation complexe ?
  3. Comment les collaborations et échanges entre les trois entités seront-ils gérés concrÚtement pour éviter le risque de « chacun pour soi » ?
  4. Asmodee pourra-t-elle pleinement relancer son ambition d’acquisitions et de croissance externe une fois indĂ©pendante ? Ou devra-t-elle d’abord consolider ses opĂ©rations ?
  5. À long terme, quelles nouvelles opportunitĂ©s de crĂ©ation de valeur cette stratĂ©gie pourrait-elle ouvrir (partenariats, expĂ©riences transmĂ©dia, etc.) qui n’auraient pas Ă©tĂ© possibles sous l’ancien modĂšle ?

On verra ces prochains mois (annĂ©es ?) si on obtient l’une ou l’autre rĂ©ponse Ă  ces questions. PrĂ©parez-vous en tout cas Ă  suivre de prĂšs cette passionnante transformation dans les mois Ă  venir. Une chose est sĂ»re : cette saga Embracer ne fait que commencer et elle s’annonce aussi riche que dĂ©bridĂ©e. AprĂšs les Ă©preuves, place Ă  la renaissance pour Asmodee, ce phĂ©nix des temps modernes !


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5 réponses à « Restructurations chez Embracer : Asmodee libéré, délivré »

  1. Sido-Sido

    AsmodĂ©e va enfin pouvoir voler de ses propres ailes et proposer toutes les belles choses qu’ils ont toujours voulu offrir Ă  la communautĂ©, selon vous. Il semble mĂȘme que cela soit mĂ©ritĂ©… Les Aventuruers du Rail, 7 Wonders, pour tous, enfin… GrĂące Ă  la libĂ©ration d’AsmodĂ©e et Ă  son Ă©mancipation bien mĂ©ritĂ©e (sic). C’est peu ou prou ce que vous laissez Ă  entendre Ă  vos lecteurs.

    Doit-on comprendre qu’Embracer Ă©tait un mĂ©chant capitaliste Ă©tranger qui avait mis la main sur AsmodĂ©e pour en extirper le jus tel un parasite, lors qu’AsmodĂ©e est une belle rĂ©ussite française qui a gĂ©nĂ©reusement mis la main au porte-feuille pour devenir actionnaire principal de Days of Wonder, rachetĂ© Repos Production (des Belges pour rappel) afin de les aider gentiment et en tout dĂ©sintĂ©ressement, pour ne citer que ces deux exemples ?
    Doit-on comprendre que la dĂ©marche d’investissement et rachat d’AsmodĂ©e des annĂ©es 2000 avait un but vertueux et Ă©tait de nature diffĂ©rente de celle d’Embracer dans les annĂ©es 2010 ?

    N’est-ca pas lĂ  une vision partiale, et trompeuse d’une simple restructuration Ă  des fins capitalistiques ?

    Je vous poserais trois questions qui mĂ©rite Ă©claircissement pour comprendre votre position et l’indĂ©pendance dont vous vous revendiquez :

    – En vertu de quoi affirmez-vous qu’AsmodĂ©e MÉRITE une  » libĂ©ration  » ? Avez-vous des exemples concrets permettant d’Ă©tablir qu’Embracer a Ă©tĂ© un frein pour AsmodĂ©e et l’Ă©dition de jeux (de qualitĂ© ou non) ?
    – En quoi le AsmodĂ©e de la fin des annĂ©es 90 et des annĂ©es 2000, avec ses investissements, operations d’actionnariat, et rachats divers a-t-il eu une dĂ©marche mercantile diffĂ©rente de celle d’Embracer plus tard ?
    – Sur quels arguments factuels vous basez-vous pour affirmer aujourd’hui, en cet instant, qu’AsmodĂ©e veut, va et doit faire  » mieux  » , et sera factuellement diffĂ©rent de l’AsmodĂ©e avant le rachat par Embracer (Ă  considĂ©rer qu’AsmodĂ©e ait Ă©tĂ© diffĂ©rent avant et aprĂšs rachat par Embracer ce qui est loin d’ĂȘtre Ă©vident) ?

    Ces questions vous paraĂźtront sans doute embarrassante, et c’est tant mieux.
    En effet, plus vos considĂ©rations seront explicitĂ©es, plus votre positionnement vis-Ă -vis du marchĂ© et l’indĂ©pendance que vous dĂ©fendez sera clair.

    Merci d’avance pour vos rĂ©ponses, elles sont ici essentielles.

    1. Gus

      Cher Sido-Sido,

      Nous vous remercions pour votre commentaire trĂšs pertinent et pour les questions profondes que vous posez. Il est essentiel pour nous d’engager un dialogue ouvert et constructif avec nos lecteurs et lectrices, et vos interrogations mĂ©ritent une attention particuliĂšre.

      Tout d’abord, il est important de clarifier que notre article visait Ă  explorer les implications potentielles de la restructuration d’Embracer et non Ă  peindre une image manichĂ©enne de la situation. Nous reconnaissons que la rĂ©alitĂ© des affaires est complexe et que chaque opĂ©ration a ses nuances.

      1. Sur la « libĂ©ration » d’Asmodee : Le terme « libĂ©ration » Ă©tait utilisĂ© pour illustrer le changement de structure organisationnelle, permettant peut-ĂȘtre Ă  Asmodee d’avoir plus d’autonomie stratĂ©gique. Ce n’est pas tant un jugement de valeur sur Embracer, mais une observation que cette nouvelle indĂ©pendance pourrait permettre Ă  Asmodee de revisiter ou de renforcer ses stratĂ©gies propres sans les contraintes d’un groupe multinational. Nous n’avons pas d’exemple concret de freins imposĂ©s par Embracer, mais dans de tels cas de figure, les entreprises peuvent souvent ressentir une certaine pression pour aligner leurs stratĂ©gies sur les objectifs plus larges du groupe.

      2. Sur les dĂ©marches mercantiles d’Asmodee et d’Embracer : Vous soulevez un point valide. La croissance d’Asmodee au dĂ©but des annĂ©es 2000 incluait des acquisitions et des stratĂ©gies d’expansion similaires Ă  celles d’Embracer. Il est donc juste de dire que les motivations commerciales ont toujours jouĂ© un rĂŽle dans l’Ă©volution d’Asmodee, comme dans toute entreprise cherchant Ă  Ă©tendre son influence et ses activitĂ©s.

      3. Sur la capacitĂ© d’AsmodĂ©e Ă  « faire mieux » : Notre intention n’Ă©tait pas de prĂ©tendre sans preuve que Asmodee allait nĂ©cessairement s’amĂ©liorer post-restructuration. Cependant, l’indĂ©pendance pourrait thĂ©oriquement permettre une concentration plus spĂ©cifique sur le jeu de sociĂ©tĂ© et peut-ĂȘtre une adaptation plus agile aux tendances du marchĂ© sans les contraintes d’un conglomĂ©rat diversifiĂ©.

      Nous espĂ©rons que ces Ă©claircissements rĂ©pondent Ă  vos prĂ©occupations. Votre intervention nous rappelle l’importance d’une communication claire et nuancĂ©e, surtout dans des articles traitant de sujets complexes comme les restructurations d’entreprise.

      Une chose est certaine, avec cette restructuration, nous sommes tous et toutes curieuses de savoir comment les choses vont Ă©voluer pour l’industrie du jeu de sociĂ©tĂ©.

      Encore une fois, merci de nous avoir invitĂ©s Ă  rĂ©flĂ©chir plus profondĂ©ment sur ces enjeux. Nous sommes convaincus que c’est grĂące Ă  des Ă©changes comme celui-ci que notre communautĂ© peut continuer Ă  s’enrichir et Ă  se dĂ©velopper.

      Cordialement,

      Votre équipe Gus&Co

  2. Jean Gabe

    Toujours une grande qualitĂ© de contenu chez Gus and Co. Je lis la news de la disparition d’Embracer sur un site de jeux vidĂ©o. Je vais sur Gus et paf un article super dĂ©taillĂ© sur le sujet. Continuez comme cela.😘

    1. Gus

      Bonjour / bonsoir Jean Gabe,

      Nous vous remercions infiniment đŸ™đŸŒ pour vos mots encourageants et votre fidĂ©litĂ© Ă  notre blog. Depuis 2007, nous nous efforçons de fournir Ă  notre communautĂ© des articles de qualitĂ© avec les moyens dont nous disposons. Autant dire, trĂšs
 modestes. Nous ne sommes pas un mĂ©dia, juste une bande de joyeux (et joyeuses) lurons.

      Jean Gabe, votre appréciation nous motive à continuer sur cette voie, et à toujours chercher à améliorer notre contenu. Ce que nous faisons, nous le faisons, fauchés, certes, mais passionnés.

      Sachez que chaque commentaire comme le vĂŽtre est une vĂ©ritable source d’inspiration pour toute l’Ă©quipe. Merci encore pour votre soutien, et nous espĂ©rons continuer Ă  vous fournir des articles qui rĂ©pondent Ă  vos attentes et suscitent votre intĂ©rĂȘt ces 2-3 prochains siĂšcles (au moins).

      Bien cordialement,

      Votre équipe Gus&Co

  3. Enrico Muniste

    Ah, c’est beau le capitalisme ultra-libĂ©ral totalement dĂ©bridĂ© (si si). Ou comment privatiser les gains et mutualiser les pertes.

    Tiens, quelqu’un semblait s’offusquer plus haut qu’on puisse douter (un tout petit peu) de la philanthropique bienveillance des brillants stratĂšges d’Embracer.
    Ou comment croire qu’Embracer puisse ĂȘtre un « frein » pour AsmodĂ©e ?
    Quelle drĂŽle d’idĂ©e.
    Ben si, en fait : https://ludovox.fr/asmodee-paie-les-pots-casses-dembracer/

    Avant Embracer, AsmodĂ©e n’avait jamais eu l’incroyable idĂ©e de cautionner sur sa propre peau une dette de presque un petit milliard de $ contractĂ©e par une poignĂ©e de gĂ©nies de la finance.

    AprĂšs Embracer, ça c’est fait.
    Pas de doute, Asmodée semble bien sortir grandi de la pathétique parenthÚse Embracer.
    Ou pas.

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